中国专业电动工具的品牌之争

 电动工具是一种机械化工具，它由电动机或电磁铁作为动力，通过传动机构驱动工作头进行作业，通常制成手持式，可移式。电动工具结构轻巧，携带使用方便。由于相比手工工具可提高生产效率数倍到数十倍，电动工具已被广泛应用于国民经济各个领域，并进入了家庭使用，是一种量大面广的机械化工具。
         随着中国经济的不断发展，专业级电动工具不仅被广泛用于建筑、装饰装潢、木业加工、金属加工以及其他制造业等领域，而且随着应用的不断普及和新技术的应用，社会对专业级电动工具的需求量正在逐年增加，应用的范围也在不断扩展。
专业级电动工具根据其用途的不同，主要分为：金属切削类工具、木工类工具(园锯类)、砂磨类工具、建筑道路类等几个产品大类。
        从近几年电工工具行业生产总值增长速度与GDP增长速度对比来看，电动工具产值的增长速度一直高于GDP的增长速度。即使是2008年，受到金融危机的影响，电动工具行业产值仍然保持较高的增速，而以内销为主的专业级电动工具在基建投资拉动下也保持快速增长。预计未来几年中国国民经济仍将保持较高的增速，因此电动工具市场也将随之保持稳定增长。随着国内专业电动工具的市场需求规模不断的扩大，专业电动工具市场的竞争也趋于白炽化。
       中国专业电动工具行业在承接国际分工转移的过程中不断发展，已成为国际专业电动工具市场的主要供应国之一。2008年，我国专业电动工具的产量达到5200万台，其中出口量3700万台。产量相比2006年增长了15.56%。
预计2009年-2012年，由于中国4万亿投资的整体拉动，中国专业电动工具市场规模每年的增长率将超过10%，至2012年国内市场需求将超过1973万台，销售额达到61亿元。
      内资专业电动工具企业进行品牌经营，可以采用以下单一品牌战略和多品牌经营战略：
1、单一品牌经营
     单一品牌经营战略就是指企业在其所生产经营的产品上冠以一个相同的品牌名称，企业用同一品牌传递企业统一的经营理念，进行市场竞争。这种战略模式的突出优势在于能有效地将企业有限的财力集中于单一品牌的塑造上，它的产品、传播和其他的所有行动都对品牌声望贡献良多，因此可以产生强大的品牌杠杆力，有利于消费者迅速认识新产品和对新产品产生信任感，也有利于企业准确地传递企业理念，塑造优美企业形象，壮大企业声势，培植企业的核心竞争能力。
 
2、多品牌经营
 
      多品牌经营战略是企业发展到一定水平，积聚了相当实力的情况下，为开辟新的市场经常采用的一种运作模式。是指企业在共同的经营理念指导下，通过市场细分和市场定位，赋予不同细分市场的产品不同的品牌，并依一定的目标确立合理的品牌结构，进行合理的品牌组合，以便企业规范有序地参与市场竞争的品牌经营模式。P&G公司、可口可乐公司等就是成功实施多品牌经营战略的典型代表。在世界一流企业中，索尼、三菱等企业一直奉行单一品牌打天下，其余的企业则较多地选择了多品牌经营模式，力求运用多个品牌，建立自己的品牌“王国”。从而能有效地形成一道坚不可摧的品牌屏障，加大潜在进入者的进入障碍，增大替代品生产经营者的竞争压力，进而保持住企业在市场竞争中的主导地位。
       传统营销理论认为，单一品牌战略便于企业形象的统一，能够实现资金、技术的集中，减少营销成本，易于被顾客接受。而品牌经营战略的风险很大，这是经济学家们所公认的。品牌延伸曾一度被认为是充满风险的事情，有的学者甚至不惜用“陷阱”二字去形容其风险之大。据西方学者研究，西方企业创立一个新品牌平均需花费5000万美元，我国一些企业为创名牌仅电视广告费就要花数亿元。此外，品牌繁多也增加了品牌管理的复杂程度。有鉴于此，经营多个品牌的企业要有相应的实力，品牌“王国”的构建绝非朝夕之功。
内资专业电动工具企业在选择自身的品牌战略与跨国公司进行竞争时，需要综合考虑各种品牌战略类型和品牌组合方式的优劣势、适用性，进行比较选择。首先，要考虑企业实施品牌战略的目标。包括：提高品牌竞争力和品牌市场占有率、提升企业形象、凸现经营特色、提高顾客的品牌忠诚度、增加销售额等。
         其次，除了要考虑产品线本身的大小长短以外，特别要考虑到不同产品或者不同产品类别之间存在的相互影响。和单一品牌战略以及多品牌战略中的独立产品品牌方式不同，多品牌中的分类品牌方式把按照商品类别或者细分市场的产品置于统一的品牌之下，能够在营销当中充分考虑特定的目标顾客群的诉求和愿望。
 
第三，考虑企业的规模、实力与信誉等优势因素。
 
       总之，专业电动工具企业选择单一品牌经营战略，还是选择多品牌经营战略，其本质都是对企业经营理念的贯彻，都必须要有符合社会公众情感期盼的企业理念为指导。只有在正确的企业经营理念的统帅下，才能使企业的品牌经营战略形神合一。因此，分析和研究消费者的心理特征，抽象和确立企业的经营理念、价值观念，统一企业的经营行为，是企业实施品牌经营战略的基本前提。同时，一个品牌的成功要靠集约化的宣传投入，同时又必须有富于特征化的形象策划。要把策划和宣传有机地结合起来，使宣传自始至终围绕着品牌来进行。品牌经营不可能一蹴而就，必须要做长期经营的准备。

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